金土地建設集團有限公司（以下簡稱“金土地”）攜手遠大方略啟動《績效管理及組織提升》管理改善項目。遠大方略項目總監(jiān)劉老師、咨詢師張老師、王老師入駐金土地公司，通過前期對金土地公司的深入調(diào)研與探討，本期項目主要圍繞管理者角色轉(zhuǎn)型、組織結(jié)構(gòu)梳理、薪酬體系優(yōu)化、績效體系優(yōu)化、激勵體系優(yōu)化、人才梯隊建設、晉升體系建設、文化場建設等展開改善。

01項目啟動

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啟動會上，金土地韓董事長致辭表示：“遠大方略項目組給我們的改善方案，我們要去落地！為什么要這樣做？績效是什么？就是要把團隊激活，這是很重要的。好逸惡勞，是不能夠?qū)崿F(xiàn)自我的價值的，三分命運七分打拼。成立企業(yè)學院也好，建立培訓也好，目的就是培養(yǎng)人，整體都做到提升。把你們當老板經(jīng)營人一樣的培養(yǎng)，實現(xiàn)自我價值。希望我們通過這次的項目改善，激活自己，要把個人的發(fā)展去推動整個公司的發(fā)展。”

金土地唐總表示：“今年很特殊，外面很多企業(yè)都在精簡和優(yōu)化，裁員關門。我們建筑業(yè)受影響不大，我們上周金土地學院開班，今天，績效啟動，是相輔相成的。這次項目，韓總要求再提升一個檔次。在完成這次計劃以外，還要為自己做老板做出準備。我相信，這次在遠大方略項目組團隊，和金土地全員的共同努力下，將以團隊的智慧，最終公司的能力，完成使命。相信我們只要認真完成，就會有好的結(jié)果。”

02項目改善內(nèi)容

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管理者角色轉(zhuǎn)型：思維突破，人力資源管理培訓，引導部門負責人角色轉(zhuǎn)型；

組織結(jié)構(gòu)梳理：圍繞公司經(jīng)營目標實現(xiàn)做組織架構(gòu)、責、權(quán)、利優(yōu)化；

薪酬體系優(yōu)化：以激活組織與促進績效達成為導向的薪酬管理；

績效體系優(yōu)化：圍繞組織業(yè)績增長點的績效管理體系；

激勵體系優(yōu)化：項目激勵、利益分配、榮譽體系等；

人才梯隊建設：關鍵人才培訓與選拔、關鍵人才引進、促進人才復制與可循環(huán)；

晉升體系建設：評價體系、培訓體系、承擔什么責任?需要具備什么能力；

文化場建設：定期績效盤點、績效總結(jié)、績效改善、績效PK、績效提升。

03輔導企業(yè)簡介

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金土地建設集團有限公司成立于2003年2月，總部設在江蘇省環(huán)保生態(tài)園區(qū)—風景秀麗的鐘樓經(jīng)濟開發(fā)區(qū)內(nèi)。公司擁有房屋建筑施工總承包壹級，市政公用工程施工總承包貳級資質(zhì)，并具有建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包貳級、消防專業(yè)承包貳級等專項承包資質(zhì)。

公司自成立以來，始終堅持“確保質(zhì)量，用戶至上，以誠取信”的經(jīng)營理念和“誠實守信、塑造精品、持續(xù)改進、服務用戶”的質(zhì)量方針。 連續(xù)多年被江蘇省建筑行業(yè)協(xié)會評為“省建筑業(yè)企業(yè)”、“省建筑業(yè)企業(yè)”，被常州市建設局評為“市建筑業(yè)施工企業(yè)”、“市建筑業(yè)安全生產(chǎn)管理企業(yè)”、“市建筑業(yè)工程建設質(zhì)量管理企業(yè)”、常州市建筑業(yè)“總承包綜合實力20強”企業(yè)等榮譽稱號。公司擁有雄厚的建筑施工實力，近年來承建了各類大型的房建及市政項目，所承建項目驗收合格率百分之一百，其中有多項工程獲得省優(yōu)“揚子杯”、市優(yōu)“金龍杯”以及文明工地和省、市文明工地。公司多位員工榮獲常州市項目經(jīng)理，常州市建筑業(yè)新人獎，常州市施工企業(yè)質(zhì)量管理先進個人，常州市項目經(jīng)理等個人榮譽。