中國實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長方案解決商
戰(zhàn)略規(guī)劃管理咨詢
明確戰(zhàn)略選擇,打造競(jìng)爭(zhēng)差異
服務(wù)內(nèi)容
戰(zhàn)略規(guī)劃管理系統(tǒng)核心問題

戰(zhàn)略規(guī)劃管理

戰(zhàn)略規(guī)劃管理系統(tǒng)

業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型的工作流

戰(zhàn)略規(guī)劃管理

戰(zhàn)略規(guī)劃管理

差距分析:尋找改進(jìn)的空間與增量的獲取方向

戰(zhàn)略規(guī)劃管理

市場(chǎng)洞察:找機(jī)會(huì)

戰(zhàn)略規(guī)劃管理

戰(zhàn)略意圖——明確戰(zhàn)略和目標(biāo)

戰(zhàn)略規(guī)劃管理

戰(zhàn)略規(guī)劃管理

戰(zhàn)略規(guī)劃管理

戰(zhàn)略規(guī)劃管理

關(guān)鍵任務(wù)

戰(zhàn)略規(guī)劃管理

組織架構(gòu)調(diào)整方法論

戰(zhàn)略規(guī)劃管理

戰(zhàn)略規(guī)劃管理

戰(zhàn)略規(guī)劃管理

企業(yè)文化的由來

戰(zhàn)略規(guī)劃管理

戰(zhàn)略規(guī)劃管理系統(tǒng)核心問題

戰(zhàn)略規(guī)劃管理

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項(xiàng)目見證視頻
萊福德
深圳海盈線材科技
深圳樂百川科技
輔導(dǎo)案例
服務(wù)特點(diǎn)
改善前的深度調(diào)研

遠(yuǎn)大方略始終遵循不了解不理解企業(yè)的前提下絕不輕易下結(jié)論,正式制定改善方案前必須深入到業(yè)務(wù)一線了解和理解企業(yè)的運(yùn)營情況。

方案的整體策劃和評(píng)審

我們每一個(gè)項(xiàng)目都不是只有項(xiàng)目老師在策劃,而是一個(gè)專業(yè)模塊的團(tuán)隊(duì)老師共同策劃、共同把關(guān),提升方案的系統(tǒng)性和因地制宜性。

定制式的系統(tǒng)解決方案

在理解和了解企業(yè)的基礎(chǔ)上,我們會(huì)制定因地制宜的整體解決方案,提升方案的有效性和落地性。

可選擇的合作方式

結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)和組織承接能力,可做顧問式咨詢、駐廠式咨詢、系統(tǒng)培訓(xùn)。

人與事共同提升的輔導(dǎo)

項(xiàng)目輔導(dǎo)過程中不只是注重問題的解決,更注重對(duì)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和成長、團(tuán)隊(duì)的考評(píng)和激勵(lì)。

項(xiàng)目效果落地

咨詢老師現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo),遠(yuǎn)大方略公司平臺(tái)定期評(píng)審項(xiàng)目,項(xiàng)目的方向、重點(diǎn)和效果。

用數(shù)據(jù)呈現(xiàn)效果

項(xiàng)目開展過程中,關(guān)注企業(yè)經(jīng)營結(jié)果,每月用數(shù)據(jù)驗(yàn)證項(xiàng)目改善效果。

終身售后服務(wù)

注重流程與IT融合,將項(xiàng)目固化;長期跟進(jìn)服務(wù),定期公開課讓團(tuán)隊(duì)持續(xù)學(xué)習(xí)和提升。

服務(wù)流程
工廠規(guī)劃與精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)服務(wù)流程

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